Celso también encontró gastos operativos/administrativos
desproporcionados (los gastos de la unidad corporativa de CDEEE fueron de
44MMUS$ en el primer semestre de 2009)
Acento.com.do
SANTO DOMINGO, República Dominicana.- “Es mucho lo que
hemos hecho, pero es mucho más lo que hemos evitado”. Es el lema utilizado por
Celso Marranzini al entregar su informe final de gestión entre el 2009 y el
2012 al frente de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales
(CDEEE), en donde sustituyó al dirigente del Partido de la Liberación
Dominicana, aspirante a candidato presidencial, Radhamés Segura.
Y lo que dice Celso Marranzini que encontró cuando llegó a
la vicepresidencia ejecutiva de la CDEEE no era algo para congratularse. No lo
dice el empresario y ex presidente del Consejo de la Empresa Privada (CONEP),
pero se deduce de sus datos: daba ganas de llorar.
A continuación la lista de realizaciones de Radhamés
Segura, o el desorden, que encontró el empresario Celso Marranzini en la
empresa estatal:
Falta de organización, planificación y coordinación entre
la CDEEE y las Empresas Eléctricas Estatales;
Estrategias y planes desarticulados y toma de decisiones
divorciadas de la realidad del país;
Número de clientes contratados inferior al 50% de los
usuarios reales del sistema (1.3 millones de clientes en junio 2009);
Alta tasa de pérdidas de energía (superiores al 36% en el
primer semestre de 2009);
Número de clientes facturados por empleado inferior a
países mucho más pequeños de la región (239 clientes por empleado de las Edes);
Plantilla de empleados/clientes más elevada de América
Latina (sumando todas las empresas eléctricas estatales la nómina era de 12,967
empleados);
Gastos operativos/administrativos desproporcionados (los
gastos de la unidad corporativa de CDEEE fueron de 44MMUS$ en el primer
semestre de 2009);
Fuerte desinversión en las redes de distribución lo que
impedía proveer servicio de calidad,
realizar el debido control de pérdidas y la gestión comercial;
Proyectos de rehabilitación de centrales hidroeléctricas y
de redes de distribución detenidos por falta de credibilidad del sector;
Los contratos de compra de energía más beneficiosos para
las EDEs estaban desactivados (DPP
estaba fuera del sistema por falta de pago) o reducidos (AES a de 300MW a 50MW;
Bases de Datos manipuladas en las EDEs (facturación a
clientes ficticios, duplicidad de clientes, alteración de los valores
facturados, etc.);
Inadecuado manejo financiero: “falta de control y
negligencia por parte de los Consejos de Administración y de la Gerencia de las
empresas” (resultado de las auditorías financieras independientes realizadas
por KPMG);
Mala gestión del PRA: el programa había crecido hasta 800
empleados a pesar de lo cual en las zonas que abarcaba el cobro era
prácticamente cero;
En los últimos años se ha producido un cambio importante
en la composición de la matriz de generación dado por el incremento del peso
del gas natural y la reducción de los combustibles líquidos derivados del
petróleo;
Sin embargo todavía su importancia es elevada. El 39% de
la electricidad inyectada al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI)
en 2011 se generó en base el uso de FO6 y otro 7% al FO2;
En el primer semestre de 2012, la participación de estos
indexadores sigue siendo significativa, el FO6 con un 36% y el FO2 con un 30%;
Es importante destacar la entrada de la generación de
Energía Eólica en el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado, la cual tuvo
una participación de 0.5% en el primer
semestre de 2012.
No hay comentarios:
Publicar un comentario