HAY MAL MANEJO DEL MERENGUE Y DE
MERENGUEROS ANTE LA CRISIS
Por Raphy D’ Oleo/Tomado de Merengala
La “crisis del merengue” es una discusión cíclica.
En todas las épocas se ha hablado de ello, y sin embargo todo queda en teorías,
abultamientos y figureos. Si hay una crisis mundial, lo lógico es que los
elementos individuales de las sociedades sientan el peso de la misma y traten
de adaptarse a los nuevos cambios.
Pero los merengueros se niegan a hacer esto
obviando un análisis objetivo de la crítica situación económica que atraviesa
el país y su impacto en un sector tan inestable y de escasa prioridad.
Son muchos los factores que han incidido en el
descalabro Hay que hacer una reingeniería del negocio de la música.
Las navidades y específicamente Diciembre es la época en donde generalmente los
artistas logran las mayores recaudaciones por actuación.
En los últimos 5 años “el mes zafra” para las
agrupaciones merengueras ha sido frustrante. Los organizadores de fiestas
de empresas privadas han acudido a las llamadas "copy band", capaces
de hacer los disco más pegados de los grupos más populares con igual
calidad que los originales y distribuyendo en rifas para los empleados parte
del dinero que gastaban contratando agrupaciones con altas tarifas.
El decreto que regula los horarios de expendio de
bebidas alcohólicas en lugares de diversión ha sido la espada de Damocles que sigue
como amenaza latente en la garganta de la industria musical.
Los líderes se niegan a volver a los orígenes de
los sistemas promocionales, cuando los artistas tenían contacto directo con los
medios de comunicación, prefiriendo dejar que todo lo haga un equipo de trabajo
para ellos permanecer en la tranquilidad y disfrute de sus bien ganadas
fortunas.
Es importante resaltar lo siguiente: Con el
merengue no ha ocurrido algo importante que si está sucediendo con la bachata.
El relevo de la bachata ha logrado imprimir nuevos colores al género,
colocándola en el gusto de las nuevas generaciones sin atentar contra los
posicionamientos de los líderes tradicionales.
La aparición de este relevo ha invertido el
péndulo, moviendo las influencias de afuera hacia adentro. Romeo Santos y
Prince Roy encabezan esta tendencia. Sin embargo, ni Anthony Santos,
Frank Reyes, Zacarías Ferreiras, Raulin y todos los establecidos como ellos no
han cambiado sus patrones rítmicos ni han sentido amenazada su estabilidad
artística y financiera por los nuevos valores.
En ese sentido lo que necesita el merengue es que
afloren verdaderos inversionistas y empresarios con visión para empujar el
relevo, el fortalecimiento de las actuales figuras del ritmo y su integración a
un verdadero plan que de manera directa aborde los puntos focales que se
describen a continuación:
PUNTOS FOCALES
1.- LOS 7 PRINCIPALES
GRUPOS SE PONEN DE ACUERDO EN UNA TARIFA ESPECIAL PARA LUGARES DE DIVERSION QUE
TENDRIAN UNA CARTILLA DE PRECIOS ESPECIALES EN LAS BEBIDAS.
a)
LA TARIFA ESPECIAL ES SOLO PARA DUEÑOS DE NEGOCIOS QUE ESTEN DE ACUERDO CON LA
CARTILLA DE PRECIOS ESPECIALES DE BEBIDAS.
b)
ESTOS 7 GRUPOS PRINCIPALES OBLIGARIAN A LOS DEMAS A ACEPTAR UNA TARIFA ESPECIAL
A SU NIVEL.
c)
CADA GRUPO TENDRA LIBERTAD DE COTIZARSE COMO LO CONSIDERE PARA TODOS LOS OTROS
CLIENTES.
2.- RETORNO A METODOS
TRADICIONALES DE PROMOCION.
a)
ENCUENTROS PERSONALES CON LOCUTORES Y GENTE DEL MEDIO, SOBRE TODO DEL INTERIOR
DEL PAÍS.
b)
OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS PROMOCIONALES.
3.- ARREGLOS ESPECIALES CON
SGACEDOM
a) ACERCAMIENTO CON LOS COMPOSITORES PARA QUE OFERTEN SUS TEMAS SIN MENOSCABO
DE SUS DERECHOS, PERO CON UN TRATAMIENTO ESPECIAL EN SUS TARIFAS POR DERECHO A
USO.
b) UN COBRO UNICO Y MODICO POR DERECHOS DE EJECUCION EN LOS LUGARES DE
DIVERSION DONDE SE APLIQUEN LOS ACUERDOS.
4.- REGULACIONES ESPECIALES EN UN
PROYECTO DE LEY DE EXENCIONES IMPOSITIVAS Y OBLIGATORIEDAD DE COLOCACION EN LA
RADIO.
a)
EXENCIONES IMPOSITIVAS DE ITEBIS E IMPUESTOS MUNICIPALES A LAS
ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES.
b)
PERMITIRLE A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN LA LIBERACION DE IMPUESTOS EN
BASE A LA PROMOCION DE ACTIVIDADES CULTURALES Y ARTISTICAS.
c)
GARANTIZAR MECANISMOS DE DIFUSION PARA PRODUCCIONES NACIONALES.
5.- CADA LIDER DE GRUPO
“APADRINARIA” UN NUEVO VALOR PRESENTANDOLO EN TODAS SUS ACTIVIDADES COMO SI
FUERA MIEMBRO DE LA AGRUPACION.
a)
LOS LIDERES SE COMPROMETERIAN A “ADOPTAR” UNO DE LOS NUEVOS VALORES QUE ELLOS
MISMOS SELECCIONARIAN, PRESENTANDOLO EN TODAS SUS ACTIVIDADES, GRABANDO UN TEMA
CON ELLOS Y PAGANDOLE UN SALARIO COMO SI FUESE UN MUSICO DE LA AGRUPACION.
b)
“EL ADOPTADO” FIRMARIA UN CONTRATO DE EXCLUSIVIDAD CON EL LIDER POR UN TIEMPO
PRUDENTEMENTE CONVENIDO.
6.- SOLICITUD DE ADOPCION DE
NUEVOS HORARIOS DE CIERRE DE NEGOCIOS POR CLASIFICACION DE LUGARES DE
DIVERSION.
1.-
NIGHT CLUB-CAFES-BARES CERRADOS
Domingo-Jueves
2:00 a.m.
Viernes-Sábado 4:00
a.m.
2.-
CAFES-BARES ABIERTOS
Todos
los días
12:00 Noche
3.-
CLUBES SOCIALES
Todos
los
días
2:00 a.m.
4.-
DISCOTECAS
Domingo-Jueves
2:00 a.m.
Viernes-Sábado 4:00
a.m.
5.-
COLMADONES
Todos
los días 12:00 Noche
6.-
PLAZAS ABIERTAS
Todos
los días 12:00 Noche
7.-
CENTROS TURISTICOS
Sin
restricciones
8.-
PATRONALES (PLAZA DE CELEBRACION)
Sin
restricciones
9.-
FIESTAS CALLEJERAS
No
permiso
10.-
RESTAURANTES SIN ALCOHOL
Sin
restricciones
11.-RESTAURANTES
CON ALCOHOL
Domingo-Jueves
2:00 a.m.
Viernes-Sábado 4:00
a.m.
7.- REINGENIERIA EN EL CONCEPTO
DE PRODUCCION PARA ADAPTAR EL GÉNERO A LOS CODIGOS DE HOY.
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